KONFLIKT 

Klientka potřebovala řešit pracovní konflikt s kolegyní, po které přebírala projekt a přišlo jí, že se kolegyně chová povýšeně a zbytečně převzetí komplikuje.

Pracovaly jsme s metodou, která umožňuje podívat se na konflikt ze 4 různých pozic. Při této metodě klient prochází pozicemi opakovaně, až dojde k porozumění, ukáže se pohyb, který přináší rovnováhu.

V případě této klientky nerovnováha souvisela s potřebou uznání, která je jedním z řádů, o který je v kolektivech třeba dbát. Tímto řádem je uznání toho, kdo projekt vytvořil a vedl a až pak se může novému pracovníkovi na převzaté pozici dařit.

Poté, co klientka uznala práci své kolegyně, nastalo zklidnění a rovnováha v systému.

Stačila jedna věta, která konflikt rozpustila.